NYSE: UBER — Uber Technologies, Inc.
Novedades de la earnings call 2T 2026
Call con Dara Khosrowshahi (CEO) y Balaji Krishnamurthy (CFO) — no incluidas en el comunicado de resultados
SOLO INFORMACIÓN NUEVA VS. INFOGRAFÍA DE RESULTADOS
Call del5 ago. 2026
Tras publicación de resultados
Vehículos autónomos — el mapa de lanzamientos completo
La infografía menciona el impulso en AV; esto es el detalle ciudad por ciudad y socio por socio dado en la call
| Socio | Mercados y calendario |
|---|
| Waymo | Sigue operando en Austin y Atlanta; Uber espera continuar la relación en 2027, pero busca activamente diversificar y no depender de un solo socio |
| Nuro + Lucid | Lanzamiento próximo en la Bahía de San Francisco |
| Zoox | Las Vegas |
| Wayve | Londres y Tokio |
| Baidu | Londres |
| Pony.ai y Vern | Zagreb |
| NVIDIA | Los Ángeles y San Francisco en 2027; 28 ciudades globales adicionales para 2028 |
| Rivian | San Francisco y Miami en 2028 (build "full stack" propio, software y hardware) |
Objetivo: 15 ciudades con AV activo para fin de 2026 (desde 7 hoy). Utilización por vehículo ya en el rango medio-alto de 20 a bajo 30 viajes/día en mercados maduros.
Economía de la inversión de $10.000M en AV
Capital externo atraído por cada $1 de Uber
$2,50
Efecto ancla de la inversión de Uber en sus socios de software AV
Compromisos de vehículos (multi-año)
120.000
Penetración de AV sobre el total de viajes de Uber
<0,5%
Sobre ~300M de viajes/semana en toda la plataforma
La inversión se divide en dos tipos: participaciones de capital en socios de software (con hitos de roadmap) y uso selectivo del balance para "bootstrapear" infraestructura sobre el terreno (operaciones de flota, inmuebles, compromisos de compra con fabricantes).
Motores del acelerón de la movilidad en EE.UU.
Tres factores según el CFO
- Seguros: ahorro que se está reinvirtiendo en el mercado, sobre todo en California — con inflexión clara de crecimiento en L.A. y S.F.
- Innovación de producto: Uber Premium creció +40% interanual; Uber Health crece aún más rápido; en el extremo económico, Wait & Save gana tracción
- Mercados dispersos: menos del 10% de consumidores elegibles en mercados dispersos de EE.UU. ha usado Uber en 12 meses, frente a >50% en mercados densos
Cross-platform y nuevos productos
- Solo el 20% de los usuarios usa tanto Rides como Eats, pero ese segmento crece 1,5x más rápido que los de un solo producto
- Nuevos productos de nicho: Women Preferences y Uber Teens están trayendo nuevas audiencias a la plataforma
- Tres cuartas partes de los viajes ya usan sugerencia de destino personalizada por IA sin necesidad de escribir
Brasil — por qué cayeron los viajes de movilidad
- No es pérdida de cuota frente a Didi (el rival histórico) sino una guerra de incentivos en el negocio de delivery: DiDi Food y Meituan entraron agresivamente contra iFood
- Todos compiten por el mismo suministro de repartidores de dos ruedas, que rota entre repartir comida y mover personas — el coste de ese suministro subió con fuerza
- Uber trasladó incentivos del lado consumidor al lado del repartidor para competir; esto afecta volumen de viajes pero no el resultado (el negocio de dos ruedas tiene márgenes bajos, así que no golpea el balance de forma material)
Delivery Hero — calendario de integración detallado
Planificación y desarrollo
2028
Migraciones principales
2029
Sinergias esperadas: migración a la plataforma tecnológica única de Uber (Delivery Hero opera con Baemin como excepción), eliminación de infraestructura duplicada y consolidación de pagos y nube.
IA interna — impacto en productividad de ingeniería
Adopción y resultados medidos
- Adopción cercana al 100% de herramientas de codificación con IA entre ingenieros
- Output de código por ingeniero: duplicado
- Cart Assistant (IA de compra en Eats): los carritos armados con IA son en promedio el doble de grandes que los armados sin ella
Capital allocation — ritmo de recompra
- $3.500M recomprados en lo que va de 2026; en 2T se desvió capital hacia M&A (~$4.000M) para comprar acciones de Delivery Hero en el mercado abierto antes del anuncio
- Con el anuncio ya hecho, el ritmo de recompra vuelve a normalizarse — "hablamos de meses, no de años", según el CFO
- Objetivo de largo plazo: ~50% del flujo de caja libre anual destinado a recompras
"No esperen un único gran golpe de la IA. Van a ser miles de pequeñas mejoras a nuestro ecosistema."
— Dara Khosrowshahi, CEO